Vytvorené: 13. 03. 2019 Tlačiť
Racionalizačné opatrenia posledných rokov a súčasného obdobia sa odrazili na povahe pracovníkov. Sú tvrdší, samostatnejší, neočakávajú loajalitu a nie sú žiadnu loajalitu ochotní poskytnúť.
Ak si chce firma najlepších ľudí udržať, pretože si uvedomuje, že kvalita ľudského potenciálu zohráva kľúčovú úlohu každej spoločnosti a ľudské zdroje predstavujú jedno z najväčších aktív podniku, mala by ich odchodu predchádzať.
Všeobecne platí:
Pričom je nutné dodržať nasledovné:
Znalosť motívov umožňuje pochopiť konanie človeka. Existencia motivácie je podmienená existenciou zdrojov motivácie. Tieto možno rozdeliť do piatich kategórií:
Výsledkom nemožnosti realizácie motivovanej činnosti, v prípade zamestnania ide o pracovný výkon je frustrácia. Existuje šesť základných zdrojov frustrácie:
Frustrácia na jedinca nemusí však vždy pôsobiť nepriaznivo. Môže totiž nadobudnúť aj konštruktívnu formu. T.j. zamestnanci sa snažia prekonať prekážky v práci a rozpoznávajú nové riešenia danej situácie.
![]() |
· Simulácie z fyziky· O Slovensku po slovensky· Slovenské kroje· Kurz národopisu· Diela maliarov· Kontrolné otázky, Domáce úlohy, E-testy - Priemysel· Odborné obrázkové slovníky· Poradňa žiadaného učiteľa· Rýchlokurz Angličtiny. Rozprávky (v mp3)· PREHĽADY (PRIBUDLO, ČO JE NOVÉ?)Seriály:· História sveta (1÷6)· História Slovenska (1÷5)· História módy (1÷5).
Členstvo na portáli
Poznámka pre autora
Copyright © 2013-2024 Wesline, s.r.o. Všetky práva vyhradené. Mapa stránky ako tabuľka | Kurzy | Prehľady |