Motivácia zamestnancov inak :)

Tlačiť

Ľudské zdroje predstavujú jedno z najväčších aktív podniku. Preto kvalita ľudského potenciálu zohráva kľúčovú úlohu každej firmy.

Racionalizačné opatrenia posledných rokov a súčasného obdobia sa odrazili na povahe pracovníkov. Sú tvrdší, samostatnejší, neočakávajú loajalitu a nie sú žiadnu loajalitu ochotní poskytnúť.

Ak si chce firma najlepších ľudí udržať, pretože si uvedomuje, že kvalita ľudského potenciálu zohráva kľúčovú úlohu každej spoločnosti a ľudské zdroje predstavujú jedno z najväčších aktív podniku, mala by ich odchodu predchádzať.  

Všeobecne platí:

  • Pre zamestnanca by mala byť motiváciou odmena za požadovaný výkon.

Pričom je nutné dodržať nasledovné:

  • Odmena je dôsledkom dynamického vzťahu medzi úsilím a výkonom.
  • Zamestnanci musia jasne vedieť, čo sa od nich očakáva.
  • Zamestnanci musia poznať kritériá výkonu, podľa ktorých budú odmenení.
  • Odmena musí mať pre zamestnanca svoju cenu - hodnotu. 

Znalosť motívov umožňuje pochopiť konanie človeka. Existencia motivácie je podmienená existenciou zdrojov motivácie. Tieto možno rozdeliť do piatich kategórií:

  • Potreby - ich uspokojenie je základným motivačných faktorom správania človeka. Potreba je prežívaný alebo pociťovaný nedostatok niečoho, čo je pre život človeka dôležité,
  • Návyky - predstavujú naučenné činnosti a úkony,
  • Záujmy - ide o trvalejšie zameranie človeka na určitú oblasť predmetov a javov, spojených so snahou po ich poznaní a ovládaní,
  • Ideály - vzory, modely určujúce smer konania jednotlivca. V ideáloch človek zdôrazňuje to, čo si v živote najviac cení, prípadne to, čo mu v živote chýba.
  • Hodnoty - niečo, čo si človek váži. Poradie hodnôt predstavuje hodnotový systém ktorý ovplyvňuje to, čomu človek v živote dáva prednosť[1].   

Výsledkom nemožnosti realizácie motivovanej činnosti, v prípade zamestnania ide o pracovný výkon je frustrácia. Existuje šesť základných zdrojov frustrácie:

  • odkladanie uspokojovania potrieb - napríklad absencia informácií, ktoré sú nevyhnutné k dokončeniu nejakej úlohy,
  • nedostatky pri uspokojovaní niektorých motívov - napríklad pocit bezvýznamného postavenia v kolektíve, 
  • strata niečoho, čo má pre zamestnanca vysokú hodnotu - napríklad strata vedúceho postavenia v dôsledku rušenia organizačných štruktúr,
  • neúspechy v práci pri plnení úloh - napríklad časté odmietanie výsledkov jeho práce,
  • vlastnosti osobnosti - napríklad zhoršenie zdravotného stavu alebo choroba,
  • sociálno-technické vplyvy pracovného prostredia - napríklad zmena techniky, zhoršené pracovné podmienky.

Frustrácia na jedinca nemusí však vždy pôsobiť nepriaznivo. Môže totiž nadobudnúť aj konštruktívnu formu. T.j. zamestnanci sa snažia prekonať prekážky v práci a rozpoznávajú nové riešenia danej situácie.

[1] Kariéra, rodina, pomoc druhým...
Hodnotenie užitočnosti článku:


    EP je spat Prehlad Fyzika Prehlad Informatika Treti pilier Fotograf_krojov On-line kurzy Ako sa učiť a ako učiť Dejiny sveta Dejiny Slovenska

     

    O VŠETKÝCH KURZOCH 

     

    · Simulácie z fyziky 
    · O Slovensku po slovensky 
    · Slovenské kroje
    · Kurz národopisu
    · Diela maliarov
    · Kontrolné otázky, Domáce úlohy, E-testy - Priemysel
    · Odborné obrázkové slovníky
    · Poradňa žiadaného učiteľa
    · Rýchlokurz Angličtiny
    . Rozprávky (v mp3)
    · PREHĽADY (PRIBUDLO, ČO JE NOVÉ?)
    Seriály:
    · História sveta (1÷6)
    · História Slovenska (1÷5)
    · História módy (1÷5).

                                       
    Členstvo na portáli
    Mám účet a chcem sa prihlásiť Prihlásiť sa
    Nemám účet, ale chcel by som ho získať Registrovať sa
    Poznámka pre autora

    Ak ste na stránke našli chybu, dajte nám vedieť

    Newsletter

    Nenechajte si ujsť žiadny nový článok

    @

    Copyright © 2013-2021 Wesline, s.r.o. Všetky práva vyhradené. Mapa stránky ako tabuľka | Kurzy | Prehľady