Ako hodnotiť pracovný výkon zamestnancov? :)

Vytvorené: 09. 03. 2019 Tlačiť

Ako hodnotiť zamestnancov? Na čo sa zamerať?

Návod by ste mohli nájsť v nasledujúcej smernici:

CHARAKTERISTIKA KRITÉRIÍ
Počet bodov	x	Kritérium
VÝKONNOSŤ, KVALITA PRÁCE
4		Stabilné vysoké výkony s dodržaním všetkých pravidiel a kvalitatívnych kritérií
3		Výkonnosť bez väčších výkyvov so stabilnou úrovňou kvality
2		Priemerná výkonnosť s prijateľnou kvalitou
1		Nestabilná výkonnosť
SAMOSTATNOSŤ A SPOĽAHLIVOSŤ V PRÁCI
4		Mimoriadne spoľahlivý a samostatný, zverené úlohy plní načas
3		Pracuje spoľahlivo a načas
2		Občas vyžaduje odborné pokyny, pracuje presne podľa návodu
1		Nesamostatný, vyžaduje kontrolu, treba ho viesť
TVORIVOSŤ A INICIÁTÍVA
4		Iniciatívne tvorivo myslí, hľadá originálne a optimálne riešenia zverených úloh, je všestranne iniciatívny pri riešení problémov súvisiacich s jeho činnosťou
3		Tvorivo myslí, ak je k tomu vedený, iniciatívny len v rámci úloh, ktoré dostal
2		Príležitostne vie prísť s dobrým nápadom, potrebuje nabádanie k iniciatíve
1		Bez výraznejších tvorivých schopností, málo iniciatívy, odmieta prácu nad rámec povinností
ZMYSEL PRE SPOLUPRÁCU A KOMUNIKATÍVNOSŤ
4		Vždy podľa potreby spolupracuje a efektívne komunikuje
3		Spoluprácu aktívne nevyhľadáva, v prípade potreby vie nájsť spoločnú reč
2		Presadzuje jednostrannú komunikáciu výhodnú predovšetkým preňho
1		Nespolupracuje a nekomunikuje, ani keď to vyžaduje riešenie úloh
ZÁUJEM O ĎALŠÍ ODBORNÝ ROZVOJ
4		Prekračuje požiadavky odbornej pripravenosti, má záujem o svoj odborný rozvoj, k profesnému rozvoju využíva aj svoj voľný čas
3		Má záujem o doškoľovanie v rámci ponúkaných podnikových aktivít
2		Neprejavuje záujem o odborný rozvoj, ale občas dokáže na sebe zapracovať
1		Nemá záujem o odborný rozvoj, aktivity s týmto obsahom nevyhľadáva, odmieta
VZŤAH K ZAMESTNÁVATEĽOVI
4		Iniciatívne sa zaujíma o problematiku firmy, je venovať ich riešeniu i úsilie navyše a presadzuje záujmy zamestnávateľa
3		Má dobrý vzťah k zamestnávateľovi, v prípade potreby je ochotný pomôcť aj nad rámec svojich povinností
2		Rešpektuje záujmy zamestnávateľa, neprejavuje snahu pomôcť v kritických situáciách
1		Pracuje bez záujmu a ochoty v kritických situáciách
RIADIACE SCHOPNOSTI
4		Správne organizuje prácu a motivuje kolektív, má výraznú neformálnu autoritu
3		Má predpoklady pre efektívne riadenie, väčšinou správne organizuje prácu, nie vždy dokáže správne motivovať kolektív, má dobrú formálnu autoritu
2		Pri riešení operatívnych úloh má sklony robiť prácu radšej sám, ako ju určiť iným, v rozhodujúcich situáciách však dokáže mobilizovať kolektív
1		Riadenie pracovného kolektívu mu spôsobuje problémy, nedarí sa mu vytvoriť vlastnú autoritu
VÝSLEDKY RIADENÉHO KOLEKTÍVU
4		Úlohy plní včas a kvalitne, často s neočakávaným prístupom, má schopnosť podávať mimoriadne výkony
3		Úlohy splnené načas a kvalitne s občasným výskytom drobných nedostatkov, problémy spôsobujú neplánované úlohy
2		Snaha o kvalitné plnenie úloh, výsledky sú však kolísavé, neschopnosť objektívne posúdiť úroveň odovzdanej práce
1		Výsledky kolektívu sú pod úrovňou ostatných kolektívov, snaha ospravedlňovať zlé výsledky „objektívnymi príčinami“
ODBORNÁ ÚROVEŇ
4		Výborné výsledky znalostí a skúsenosti, ktoré priebežne využíva
3		Dobrá znalosť problematiky, menej skúseností
2		Povrchné odborné znalosti, v rade situácií je neistý
1		Nemá odborné znalosti na požadovanej úrovni
OCHOTA PREVZIAŤ ÚLOHY
4		Dobre chápe potreby a úlohy zamestnávateľa, je vysoko iniciatívny
3		Pridelené úlohy plní dobre a načas, v prípade mimoriadnych úloh je potrebná vhodná iniciatíva
2		Väčšinou úloh dobre a načas, v prípade mimoriadnych úloh je potrebná vhodná iniciatíva
1		Úlohy plní nedostatočne, pri ich plnení má sklon skôr k protiargumentom