Vytvorené: 05. 04. 2014 Tlačiť
![]() |
Preto musí:
Spoločnosť je systém a systémový prístup umožňuje riadiť veci s nadhľadom a dávať im poriadok. V prípade, že každý zamestnanec spoločnosti venuje 5 % času udržiavaniu poriadku, celková výkonnosť sa zvýši až o 30 %.
Nebojte sa odovzdávať kompetencie. Keď vložíte dôveru v schopnosti podriadených, posunie Vás to dopredu. Delegovanie, ale nie len predávanie kompetencií a právomocí. Delegujúci musí byť presvedčený, podriadený je schopný nové úlohy splniť. V žiadnom prípade sa delegovaním nezbavujete zodpovednosti.
Aby bola spoločnosť úspešná, musí rásť. Zamestnanci musia vidieť, že ich čaká lepšia budúcnosť. Aby ste rástli, musíte delegovať.
Zamestnancom je treba venovať rovnakú pozornosť ako zákazníkom. Kvalitné služby stoja na kvalitných a spokojných zamestnancoch.
V ktorýkoľvek okamžik, musia zamestnanci vedieť, ako ďaleko už došli. Najlepší plán je taký, ktorý je merateľný.
Keď idete k cieľu, musíte vedieť ako ďaleko ste už došli.
V prípade, že vytvoríte štandardy, umožní Vám to robiť veci opakovane a rýchlejšie, merať, porovnávať, zlepšovať. Všetkých musíte naviesť k tomu, aby sa štandardov držali. A systém bude fungovať.
Firma a práca nie sú Vianoce. Nechcite žiadne prekvapenia. Nestačí, že sú informácie v hlavách zamestnancov.
Keď vymyslíte a zadáte úlohu, musíte ju byť schopný aj skontrolovať.
Chyby sa môžu stávať, ale nie opakovať. Aby sme si ich pamätali, musíme si ich zaznamenať, vyhodnotiť a navrhnúť cestu, ako sa im v budúcnosti vyhnúť[1].
Robiť veci dobre nestačí. Nikdy nie je možné sa zastaviť. Vždy sa musí niečo zlepšovať, skúmať a aplikovať nové postupy, prístupy a technológie.
![]() |
· Simulácie z fyziky· O Slovensku po slovensky· Slovenské kroje· Kurz národopisu· Diela maliarov· Kontrolné otázky, Domáce úlohy, E-testy - Priemysel· Odborné obrázkové slovníky· Poradňa žiadaného učiteľa· Rýchlokurz Angličtiny. Rozprávky (v mp3)· PREHĽADY (PRIBUDLO, ČO JE NOVÉ?)Seriály:· História sveta (1÷6)· História Slovenska (1÷5)· História módy (1÷5).
Členstvo na portáli
Poznámka pre autora
Copyright © 2013-2024 Wesline, s.r.o. Všetky práva vyhradené. Mapa stránky ako tabuľka | Kurzy | Prehľady |